Service

製造部門向けコンサルティング

フェーズ 内容
プロセス診断 製造工程の監査及び各部門へのヒアリングを行い、品質リスクをレポートにまとめて提出。
改善案立案 監査レポートを元に製造部門が改善案を立案。改善案のレビュー等に参加し改善の考え方をアドバイス。
改善実施 製造部門は改善案をもとに改善を実施。改善案が確実に実施されるよう定期的にフォローアップを実施。
効果測定 改善案立案時に決めた指標をもとに改善効果を測定。目標を達成するまで改善内容をブラッシュアップしながら継続。  


開発部門向けコンサルティング

フェーズ 内容
プロセス診断 開発規定(開発手順書等)の確認と開発グループリーダーへのヒアリングを行い、開発プロセスの問題をレポートにまとめて提出。
改善案立案 レポートを元に開発部門が改善案を立案。改善案のレビュー等に参加し改善の考え方をアドバイス。
改善実施 開発部門は改善案をもとに改善を実施。改善案が確実に実施されるよう定期的にフォローアップを実施。
効果測定 改善案立案時に決めた指標をもとに改善効果を測定。目標を達成するまで改善内容をブラッシュアップしながら継続。


人材育成プログラム

プログラム名 内容
プロセスモデル概説 開発部門にはCMMIをベースとしたプロセスモデル、製造部門向けにはISO9001をベースとしたプロセスモデルについて内容を解説。
QC7つ道具を活用した定量的プロセス管理 定量的プロセス管理に必要なデータ管理手法をQC7つ道具を使って解説。グループ演習により理解を深める。
プロセス改善のためのなぜなぜ分析 自分が過去に起こした失敗をテーマに根本原因を分析。再発防止策としてのプロセス改善に導く。グループ演習により理解を深める。


12345

News

2018年2月に長崎県産業振興財団様で「プロセス改善のためのなぜなぜ分析」セミナーを開催致します。日程など詳細が決まりましたらお知らせ致します。


2017年12月6日に佐賀県地域産業支援センター様で「プロセス改善のためのなぜなぜ分析」セミナーを開催致しました。


2017年11月2日にとくしま産業振興機構様で「プロセス改善のためのなぜなぜ分析」セミナーを開催致しました。